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                “华★特控股集团2019年中高层管理人员■领导力培训”圆满结束

                时间:2019-06-14

                6月14日至15日,“华特控◤股集团2019年中高层管理人员领导力培训”在厦门朗豪酒店顺利凤凰耳环开展并取得圆满成功。此次培训特邀请博ㄨ格管理咨询公司首席架构师、战略管理与商业模式专家书麟老师授课。集团中高层领导干部、各部门负责人眼中精光一闪等70余人参加了培→训。

                本次培训分别设置了认知提升角色定位、战略地图清晰目标、领导思维激励下属、激发激活团队动力四大▲模块,通过案例分析、互动游戏和教练对话等形式,让学∑ 员结合自身工作情况,在学习中思考◥对现行的管理方式的优化改进,以提升『其领导力。 

                书麟如果我猜老师首先对领导、管理∮与执行进行了概念区分,然后以分组交夹带着恐怖无比流、积分互动等形式,对企业中的运营ㄨ机制、角〓色定位结合工作中实际的情况进行生动教学,使在场管理人员对自身角色的定位思考进∴行自我反省。

                在课堂上,学员们系统⊙学习了战略地图的知识,通过战略地图将目标清晰化、具体化,并了解如何对命令战略目标进行分解。此外,书麟老师还〒讲解不同性格的人员应用不同的沟通方式※,教练式团队管理如何开@ 展,企业如何进行有效☆的绩效管理等。整个培训过程采用讨论、沟通协作、游戏互动的形式,让受训人员不断在互动中学◆习,在学〗习中沟通,不断进行反︻思和推演。

                高总在培训总∑结中强调,当下的华特需要借助马上第九个专业的外脑和视角,来帮助我们审视自身存在的◆问题,来弥神器只怕都是没有一件是达到天神器补短板,明确需要改进的方向。公司一直以来提】倡“家”的文化,力求为员工尽量营造家的氛围,到目前的发展阶段,家的文化需要进一步地提升和完善。企业要实现组织目标,必须要建立起让企业保持良性战斗力的机制,要逐步█建立起末位淘汰的机制,对于那些天使襟轰然破碎合格、优秀、有能力,为企△业做出贡献的员工,我们要ㄨ像对家人一样对待他们,但是对于那︼些阻碍企业发展、给团队带来负←能量,那些阻燃型的人员,我们必须要予以淘汰。再者,在各∩种资源更加稀缺的时代,管理干部们一定要强调竞争意识,要强调主动出击的◢意识。今后,无论是工程板块的项目管理,还是沥青板块的投资、经√营决策等,都要强调“事前验尸”和“事后复盘”的工作,各板块的李浪顿时化为了无数金色颗粒每月例会,能够真正地成为“烧烤会”,直视问题,落实责任,直言不讳,不断改进。

                高总也对管理干部提出了进一步的要求,首先要明确自身的角色认知,做出正确的行▼为决定;其次都是散神巅峰要逐步培养把战略分解成战术动作的能力,细化工作目标↙;再次,要不断提升自身的管理水平,要懂人性,要懂人心,要清楚下属的性格特点,个人需求和目标,要善于激励,要努力赢得大家的㊣ 尊重和信任。

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